Défendre la diversité Nous implorons toutes les organisations de faire de la diversité et de l'inclusion un élément central de leur culture et de leurs valeurs, plutôt que de la considérer comme un exercice de cases à cocher. Les grandes organisations ont une empreinte mondiale et la norme culturelle qu'elles établissent est intégrée dans la vie de leurs employés. Être éthique et moral au niveau de l'entreprise est essentiel pour établir une nouvelle référence et faire une différence positive.
La diversité a également de nombreux avantages commerciaux qui ont été bien documentés. Par exemple, une recherche de McKinsey montres que les entreprises du quartile supérieur pour la diversité des genres surclassent leurs concurrents de 15% et que celles du quartile supérieur pour la diversité ethnique surclassent leurs concurrents de 35%. La diversité apporte avec elle un creuset de perspectives, d'idées et de parcours différents, qui créent tous un excellent habitat pour l'innovation.
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Faire un changement maintenant
Le changement commence par l'action. Pour aider votre entreprise à passer de ses engagements à une réalité, nous avons identifié quatre étapes cruciales pour améliorer la diversité et l'inclusion, qui fonctionnent déjà bien dans notre propre organisation.
Tout commence par la culture: une culture inclusive et diversifiée la culture apprécie et nourrit les employés de tous horizons. Il encourage les employés à être eux-mêmes et célèbre leurs différences. Les chefs d’entreprise doivent soutenir l’individualité de leur personnel et veiller à ce que les employés appartenant à des minorités se sentent autonomes et en sécurité psychologique sur le lieu de travail.
L’inclusion culturelle s’étend également à l’autonomisation des employés handicapés; par exemple, s'assurer que les candidatures sont accessibles à tous les candidats et concevoir des logiciels, du matériel et des services afin qu'un large éventail d'utilisateurs, y compris les personnes souffrant de troubles visuels, auditifs, moteurs ou cognitifs, puissent naviguer et comprendre le contenu numérique sites Web, applications mobiles et appareils électroniques. Ce type de culture favorisera la créativité et stimulera les résultats commerciaux, tout en améliorant la rétention et la progression des employés.
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Quatre étapes cruciales
Évaluation de la salle de conférence: Les postes de direction dans le domaine de la technologie sont principalement occupés par des hommes blancs; c'est un obstacle à la diversité. D'un autre côté, avoir une salle de conférence plus équilibrée aidera à modifier tout parti pris inconsciemmentprise de décision, ainsi que motiver les employés, indiquant qu'il existe un chemin vers l'avant et vers le haut au sein de l'entreprise. Les organisations doivent s'assurer qu'elles intègrent des pratiques de leadership inclusives dans leur culture et favorisent un bassin de talents diversifié.
Examen des pratiques de recrutement: Les responsables et les équipes RH doivent s'assurer que les préjugés inconscients sont obsolètes dans le processus de recrutement et au-delà. Si ce n'est déjà fait, il est nécessaire que les entreprises aient des protocoles en place pour garantir cela. Des exemples de ces bonnes pratiques, que nous avons appliquées chez Intel, incluent la publication de demandes formelles en utilisant des descriptions impartiales des qualifications pour tous les postes vacants, et le fait d'avoir diverses listes de candidats et divers panels de recrutement.
Le pouvoir des conseils de direction: Les conseils de direction agissent comme un système de soutien pour les employés et créent un sentiment d'allié. Chez Intel, nous avons l'Intel Disability Leadership Council, le Veteran Leadership Council, le Black Leadership Council, le Intel Network of Executive Women (INEW) et bien d'autres pour aider à faire progresser les leaders au sein de leurs communautés respectives.
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Responsabilité sociale
Les grandes organisations technologiques ont la responsabilité sociale d’entreprise de améliorer la diversité dans l'industrie; cette responsabilité ne doit pas être évitée ou enterrée dans des mots qui ne conduisent pas à l'action. Pendant trop longtemps, les progrès ont été lents. Un changement est nécessaire et il n'y a pas de meilleur moment pour agir que maintenant. Ce n'est que jusqu'à ce que l'industrie s'unisse et commence à travailler ensemble pour développer des initiatives qui éliminent les préjugés et les divergences que nous verrons des changements durables et créerons un avenir meilleur pour tous.
- Megan Stowe - Directrice , EMEA Strategic sourcing and International Supplier Diversity & Inclusion at Intel Corporation .
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