El trabajo creativo se basa en el fracaso

Todo el mundo quiere ser creativo, pero mucha gente entre nosotros tenemos demasiado miedo para perseguir nuestras ideas más creativas. ¿Por qué? Nuestra reacción de miedo no es una cuestión de elección, a menudo es una reacción instintiva que se puede atribuir a nuestra biología.

Según el informe sobre el estado de la creación de Adobe, "En el trabajo, existe una tensión entre la creatividad y la productividad ". Podría tener algo que ver con investigaciones anteriores que indican que existe una asociación natural entre la incertidumbre y las ideas etiquetadas como "creativas", lo que incomoda a muchas personas.

Entonces, cuando está siguiendo un camino creativo, este obstáculo puede parecer abrumador. ¿Cómo lo conseguiste y finalmente lo desmantelaste?

Creatividad vs miedo afracaso

En mi experiencia, y en la de muchos profesionales creativos, la forma más familiar de miedo por venir es en realidad el fracaso. Es una renuencia a salirse de la norma y arriesgarse a exponerse al juicio de los demás. Pero este miedo por sí solo no es lo que inhibe su camino hacia la creatividad. No reconocer es lo que realmente duele. Nelson Mandela resumió muy bien esta noción:

La narrativa tradicional del proceso creativo tiende a ignorar el miedo. Escuchamos y enamoramos de los brotes de inspiración del genio solitario, pero eso no siempre es correcto. Como señalan David y Tom Kelley en Confianza creativa , "Un mito sugiere que los genios creativos rara vez fallan ". Continúan citando a Keith Simonton, profesor de psicología en UC Davis, quien descubrió que muchos de los creadores más famosos del mundo, como el compositor WolfgangMozart y el científico Charles Darwin no. No te rindas a la primera señal de falla. Más bien, continúan experimentando hasta que encuentran lo que funciona.

Esta es una de las cosas que hace que el miedo sea una parte necesaria e importante del trabajo creativo: aprender a trabajar con él. Desafortunadamente, en muchas organizaciones el miedo tiende a dominar, a menudo sofocando lo que podría haber sido nuestro trabajo más creativo. Solo 4 de cada 10 empleados se describirían a sí mismos como creativos y, de los que lo hacen, menos de la mitad creen que "están a la altura de su potencial creativo". Estas son formas de miedo, e incluso si "No es consciente de ello, probablemente haya dejado que tome el control antes.

Pero, ¿cómo reconocerlo? Aquí hay algunas "trampas" familiares que podría ser

Dejar que el miedo se interponga en su creatividad

Escenario

En medio de una lluvia de ideas, a alguien se le ocurre una idea peculiar de que todo el equipo piensa que es vanguardista y divertida. Estas ideas a menudo son seguidas por una ola de declaraciones entusiastas que comienzan con cosas como "y si nosotros ...". o "imagina si ...". A pesar del entusiasmo del equipo, decides que el cliente pensará que es demasiado excéntrico, por lo que presentas tu plan B más seguro, es decir, menos creativo.

Cuando te concentras en lo que parece ser la ruta más segura y tomas decisiones basadas únicamente en evitar riesgos, pierdes de vista tu objetivo real. Esto es común en la dinámica de grupo, e incluso tiene un nombre: Groupthink, que ocurre "cuando un grupo valora la armonía y la coherencia sobre el análisis preciso y la valoración crítica ", según Psicología hoy . A menudo se enmascara como pensamiento racional, pero ir a lo seguro es en realidad el enemigo de un buen trabajo.ajo creativo: cuanto más permanezca en un lugar, menos eficiente será su trabajo. Por el contrario, hacer un buen trabajo creativo requiere sentirse cómodo con el riesgo.

Deje que el miedo dicte su creatividad

Escenario

Su competidor está lanzando un nuevo producto o servicio, o está actualizando su marca / sitio web, afirmando de ahí su posición como líder de la industria. Su miedo a ser eclipsado provoca una respuesta centrada únicamente en vencer a la competencia, en lugar de hacer lo que beneficiará más a sus clientes, y por lo tanto a su negocio.

Si bien la mayoría de la gente lo está. conscientes de que sus respectivas marcas deben innovar y evolucionar constantemente, dejar que el miedo controle sus esfuerzos también es peligroso. Cuando el miedo alimenta su motivación y sus metas, su trabajo puede volverse menos significativo debido a la falta de pasión o entusiasmo detrás de él. Además, pasa unas vueltas dEl tiempo desequilibrado de tratar de mantenerse al día con cada tendencia agota sus recursos y su enfoque. Cuando sucumbes al miedo, a menudo terminas pagando el precio a largo plazo, con resultados como una mala experiencia de usuario o pareciendo un imitador. Como escribió Karen Martin en su libro The Outstanding Organization , “Cuando todo es una prioridad, nada es una prioridad. ”

Por qué necesita fallar

Sí, hay una buena forma de fallar. Cuando experimentas creativamente, como hicieron Mozart y Darwin, hay momentos en los que fallarás. Pero cuando fracasas de esta manera, aprendes de ello. Por esta razón, es importante aceptar e incluso honrar sus fracasos creativos. No los vea como un obstáculo para el éxito creativo, sino como una forma poderosa de acercarse a su objetivo la próxima vez. Acepta que el fracaso es una opciónion, y que eres bastante capaz de recuperarte, con la perspectiva correcta.

En mi experiencia, la única forma de superar su miedo, o al menos evitar que sabotee su vida diaria, es reformularlo. Cuando piense en el marco para el fracaso, vincule la palabra "fracaso" con "aprender". Este enfoque fomenta la confianza y la voluntad de aprender, que son esenciales para un trabajo creativo de alta calidad.

En mi empresa, C5 , nuestra visión es ayudar a construir un mundo en el que todos puedan llevar una vida sana y plena. Nos tomamos en serio esta misión en el trabajo que creamos, los clientes con los que trabajamos y la forma en que interactuamos entre nosotros. Pero "saludable" y "floreciente" no tienen por qué traducirse en "arco iris y sol". El logro realmente proviene de su trabajo, que solo se desarrolla a través del trabajo duro y, a veces, yoEl resultado es que no esperabas. Sabiendo esto, creemos que a veces aceptar el desafío es su propia recompensa.

En nuestra organización, nos esforzamos por eliminar las fuentes innecesarias de miedo y ansiedad en la forma en que abordamos nuestro trabajo. Mantener nuestra creatividad al frente y al centro no significa que hagamos las cosas a la ligera, que asumamos riesgos no calculados o que juguemos a la ruleta. Pero cultivamos entornos en los que podemos correr riesgos intencionales.

Hemos esbozado algunas de las partes que creemos que incluyen un riesgo calculado.

Determinación de los objetivos de la situación actual

Naturalmente, sus acciones están influenciadas por sus objetivos. Pero la creatividad siempre se puede cultivar dentro de ciertos límites. De hecho, la estructura suele ser beneficiosa. El hecho de que siempre hayas hecho algo de alguna manera no significa que sea el único.cómo hacerlo. Cuando desarrolle una estrategia para lograr un objetivo de la mejor manera, considere otras soluciones, pruebe nuevos métodos y realice pruebas A / B. Por ejemplo, cuando Microsoft Internet Explorer solicitó a nuestra infografía una infografía. agencia, terminamos presentando un concepto de video, en cambio, porque pensamos que transmitiría el mensaje de manera más efectiva. El cliente estuvo de acuerdo y el anuncio de "Niño de los 90 " que creamos para él obtuvo más de 49 millones de visitas .

Aprender a operar desde un lugar de condena y compromiso

Si tiene una idea creativa única o inusual, lidere con confianza. Ya sea que se lo presente a un cliente o intente obtener un presupuesto de la gerencia, si se ahoga en dudas en cada paso del camino, es probable que se note. Ciertamente deberías escuchar las objeciones válidas, pero recuerda que la pasión yEl entusiasmo es contagioso. Una vez más, Microsoft seguramente habría rechazado nuestro punto si no hubiéramos presentado un caso confiable y bien respaldado.

Permitir la libertad de fallar, aprender y crecer

Un entorno que no solo fomenta sino que exige experimentación es vital para superar sus límites creativos. Puede ayudar a cultivar esto en todos los puntos de contacto de su organización, ya sea creando plazos más largos, programando regularmente lluvias de ideas listas para usar o alentando a los empleados a trabajar. en sus propios proyectos apasionados. Empujar a tu equipo a experimentar solo te beneficiará. Nuestra agencia incluso cerró por un "día de piratería", en el que todos, desde contables hasta diseñadores, colaboraron en soluciones creativas en un entorno sin consecuencias.

Sea valiente

De cara a los desafíos creativos, le animoedad para no ceder al miedo; de hecho, dale una oportunidad. Sin miedo, no hay valentía. Y sin coraje, no se corre ningún riesgo. Y no puedes mejorar si no corres riesgos. Aprenda de lo que sale mal y utilícelo para crear algo aún mejor.

¿Cuáles son algunos de los riesgos creativos que asumió? Háznoslo saber en los comentarios.