Les e-mails récemment publiés d'avril 2012 montrent que le PDG de Facebook, Mark Zuckerberg, et d'autres dirigeants étaient frustrés par la lenteur du prototypage interne et ont évalué les avantages de la copie et de l'itération rapides sur des applications plus petites comme Pinterest.
Une chaîne de messages commence par Zuckerberg racontant une réunion avec le fondateurs de l'application de réseautage social chinois Renren. «En Chine, il existe une forte culture de clonage rapide des choses et de fabrication de nombreux produits différents», écrit-il. «Vu tout cela et le rythme auquel les nouvelles applications mobiles semblent sortir d'autres entreprises, je pense que nous progressons très lentement. ... Je me demande ce que nous pourrions faire pour aller beaucoup plus vite. »
Les messages ont été publiés mercredi dans le cadre d’une enquête du Comité judiciaire de la Chambre.
"J'adorerais être beaucoup plus agressif et agile pour copier des concurrents"
D'autres employés, dont certains de leurs noms ont été expurgés, ont convenu que «copier est plus rapide qu'innover», même s'ils craignaient que cela ne donne à Facebook une mauvaise réputation dans l'industrie. «Nous passons beaucoup de temps sur des produits et des itérations sur des produits qui ne sont pas très utilisés», a déclaré une personne. "Si vous avez donné l'ordre descendant pour continuer, copiez par exemple Pinterest ou la dynamique du jeu sur Foursquare ... Je suis sûr qu'une très petite équipe d'ingénieurs, un [chef de produit] et un concepteur le feraient très rapidement. »
" J'adorerais être beaucoup plus agressif et agile pour copier les concurrents au niveau de l'interface / du dernier kilomètre ", a déclaré un autre. "Copions" (alias super-ensemble) Pinterest! »
Le dernier e-mail de la chaîne comparait favorablement cette approche à la lenteur du développement de deux produits internes, connus sous le nom de" Snap »et« Roger ». Il n'y a pas beaucoup d'informations à ce sujet, mais Roger était apparemment un système de messagerie comparableà WhatsApp, que Facebook a acquis en 2014, et Snap était un concurrent potentiel d'Instagram. «Nous passons beaucoup de temps à nous assurer que nos conceptions correspondent aux conventions ou aux paramètres à l'épreuve du temps. ... J'ai remarqué que c'était quelque chose qui nous a ralentis sur Roger et d'autres projets », indique le courriel. «Les startups ont le meilleur des deux mondes: [elles] siphonnent notre graphique pour construire un nouveau système ... et cela leur permet de créer une expérience produit différente.»
Rep. Pramila Jayapal (D-WA) a suggéré lors d'une audience hier que Facebook a utilisé la menace du clonage de produits pour pousser les plus petits concurrents à vendre, y compris Instagram, qui a été acquis quelques jours après l'envoi de ces e-mails. "Facebook a-t-il déjà menacé de cloner les produits d'une autre entreprise tout en essayant d'acquérir cette entreprise?" elle a demandé. "Membre du Congrès, pas que je m'en souvienne", a répondu Zuckerberg.
Facebook a depuis développé une réputation de clonage d'applications. Il a lancé une série de fonctionnalités d'application qui copient les fonctions de Snapchat , y compris Instagram Stories en 2016. Il a publié, puis récemment fermé, une application inspirée de TikTok appelée Lasso et une application de type Pinterest appelée Hobbi. Cet échange présente certains des raisonnements possibles derrière ces décisions et décrit une approche alternative que Facebook a tout simplement jugée ne pas fonctionner.
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